Que vous partiez 28 ou 70 jours, l’une des principales complexités d’un congé paternité ou maternité réside dans la capacité à reprendre ses marques dans l’Entreprises une fois celui-ci terminé.
C’est d’ailleurs pour cela que l’on parle de plus en plus de re-onboarding, à savoir réintégration sur plusieurs semaines, des jeunes parents.
Une chose est sûre, tout se joue au moment de la préparation du départ.
Pour réussir son retour, il faut d’abord anticiper, assumer et préparer son départ.
C’est à ce moment précis que l’entreprise joue un rôle important. Avoir une politique familiale permet d’anticiper ce type de départ et de le préparer au mieux.
Voici quelques conseils pour aider tous les futurs parents et leurs managers à préparer cette absence :
- Supprimez toutes les applications professionnelles de votre téléphone.
Plus de boîte email, de messagerie, de dossiers partagés, pour ne pas être tenté de combler le FOMO (Fear of missing out) en ouvrant en secret quelques emails ou messages, par ci par là.
- Rangez votre ordinateur.
Faites en sorte de ne pas le garder pour votre usage personnel, afin de ne pas être tenté de taper une URL qui vous reconnecterait aussitôt avec le travail. Netflix attendra et dans tous les cas vous n’aurez pas le temps, chaque minute de répit vous servira à dormir.
- Expliquez de façon claire à votre équipe pourquoi vous ne souhaitez recevoir aucun message.
Vous pouvez à la rigueur accepter d’être contacté en cas d’urgence, en définissant bien ce qu’est une urgence et le canal exclusif à privilégier. Vous verrez que vous ne serez pas contacté.
- Paramétrez un message d’absence explicite.
Dans celui-ci expliquez pourquoi vous êtes absent.e et la date de votre retour. Indiquez que vous ne répondrez à aucun message reçu durant cette période, pour inciter les gens à vous recontacter à mon retour. Cela permet d’éviter une montagne d’emails à rattraper et une charge mentale inutile.
- Prévoyez d’appeler avant votre retour quelques collègues
Pour ne pas subir votre reprise, n’hésitez pas à appeler individuellement les personnes de votre équipe quelques jours avant. Des échanges courts durant lesquels vous pourrez vous rassurer sur les principaux points que vous appréhendez. Ces appels ne sont pas des réunions de travail, juste des échanges pour vous préparer mentalement.
Ceci n’est qu’une première étape
Vous l’aurez compris, au-delà des nuits raccourcies, des biberons et autres couches, c'est de jongler entre le boulot et la vie personnelle qui reste le plus compliqué lorsque l’on devient parents.
Prendre le temps d’accueillir un nouveau-né, ne se résume pas à prendre du temps pour soi et les siens. C’est une parenthèse nécessaire pour poursuivre son chemin au sein de l’entreprise dans les meilleures conditions.
Évidemment pour garder les bienfaits d’un congé parental, il faut que l’entreprise soit aussi en mesure d’accompagner correctement le retour au travail.
Une fois de retour, vous devez retrouver votre productivité tout en jonglant avec quelques contraintes propres à la parentalité :
1. Le manque de sommeil.
2. La gestion des enfants tôt le matin et le soir.
3. La charge mentale entraînée par les aléas pédiatriques, domestiques et conjugaux de la parentalité.
L’entreprise a une double responsabilité. Instaurer une culture saine et qui ne discrimine pas les parents. Proposer des outils pour les aider à s’organiser au cœur et en dehors de ses murs.
Aujourd’hui ce besoin est clairement sous les radars. Pourtant 8 salariés sur 10 sont des parents.
Comment instaurer une politique parentalité à la hauteur de l’enjeu ? Comment s’équiper d’outils adaptés à la situation ?
Pour cela il y a Bampa. Intéressé ? Bloquez une démo.
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